壹哆哆很喜欢《孙子兵法》里的一句话：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”大意就是走在前面才能更好的先发制人，取胜之道，快字当头。当然，你必须把自己的优势充分发挥出来，牢牢掌握主动权，你所占的地盘才会更大。

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　　受疫情影响，行业遭受了巨大的损失，一些依赖人流量的行业公司更是首当其冲，不仅要面临歇业之后的颗粒无收，还背负着庞大的财务费用和人工成本。但是，冬天终会过去，春天总会到来。

　　德鲁克指出，每个产业都有一个蓬勃发展的“窗口”期，这对于教育培训机构也不例外。

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　　此次疫情的爆发，一定程度上正倒逼着企业加速数字化转型的步伐。疫情的突发让线上订餐、在线教育、在线办公等线上经济成为市场热点，巨大的利好让各行业都在思考如何加快自身的数字化转型。

　　如果说疫情来临前，还有传统机构对线上教育嗤之以鼻，行动缓慢的话，那么疫情之后仍持此态度就是大大的无知了。虽然现在疫情带来冲击和损失已经在所难免了，但我们并非毫无还手之力，其实疫情的爆发即是挑战，但同样也是机遇。

　　疫情的出现，使原本就岌岌可危的教育市场雪上加霜，但同时也起到了积极地市场调节作用，随着疫情的持续，加速了教育市场的优胜劣汰，也快速为教育领域从业者指明了方向。由于线上课程的火爆，加速了教育形式的变革，给未来教育带来了无限可能，让机构彻底看到了技术对教育的影响，同时也给政府部门提供了难得一见的参考案例，对未来的智能教育也会产生非常深远的影响。

　　也正是教育形式发生了改变，所以淘汰了一部分不适应的机构和业余机构，疫情的持续，也淘汰了大部分扰乱市场的小微机构，对未来教育市场的健康发展起到了相当积极的作用。

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　　壹哆哆“云创业计划”，以它“0投入”、“0门槛”的特点，吸引了越来越多的机构加入进来，并通过立体化的打法，让越来越多的机构享受到了增收红利，走上了全面复苏的快车道。

　　疫情后的教培机构，正处在关键恢复期，不仅需要服务好之前的老客户，增强用户黏性，防止因为客户退费而导致的现金流失情况出现。同时，也急需新的客户增长，因为只有新的客户到来，才能带来更多的现金流。

　　在全面复课的现阶段，大部分机构都不具备太强的造血能力，尤其对于中小型机构来说，大部分都不具备大量的新产品自主开发、新模式自主探索的能力，这时，借用、引入可持续性强的商业模式，受众广泛、产品卖点清晰的优质第三方产品就显得尤为重要。

　　作为壹哆哆“云创业计划”的首款可售卖产品，《全民钢琴课》从推出到现在，已经吸引了各种标签、各种身份的人加入到这个“大家庭”里面，享受着钢琴、音乐带给他们的美好感受，也用亲身经历证明一点，艺术生活离我们每个人其实都很近。

　　作为成年人的你，或许是从小时候就种下了一个钢琴梦的种子，也或是成年后才被生活中的人或事“种草”。无论你是哪一种，无论你的钢琴梦存在了多久，从这一刻起，从你与《全民钢琴课》相遇开始，钢琴梦的实现就已经只剩下时间问题。

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　　《全民钢琴课》，主打的是成年人0基础就可以学的钢琴课。与传统的成人钢琴课不同，在《全民钢琴课》的学习过程中，不需要系统的学习乐理和五线谱、只需要碎片化的练习时间，跟随并坚持下去，就可以掌握钢琴弹奏的核心技能，在未来，不仅仅会弹课程中的固定曲目，还能把任何你喜欢的、好听的音乐，都用自己的方式弹出来，让艺术生活真正融入生活，成为美好生活的一部分。

　　或许看到这里的你会说，作为机构来说，好的产品只是一方面，更重要的是需要好的产品营销、运营策略，这样才能把好产品推荐给更多的人，让机构产生更多的收益，让真正需要的人找到自己喜欢的产品。

　　正因为如此，壹哆哆“云创业计划”想要为机构提供的，不仅仅是《全民钢琴课》这样的优质产品，同时还提供了整套的扶持计划。从“产品培训”、“运营策略”、“产品宣传”等多维度，都为机构提供了丰富的简单易执行、好操作的服务方案，让机构有“鱼”也懂“渔”，真正能实现困局中的快速突围，走上全面复苏的发展道路。